你读过曹植的《白马篇》吗？那“幽并游侠儿”“仰手接飞猱，俯身散马蹄,狡捷过猴猿，勇剽若豹螭”的英姿，如今已难觅。然而，我却在文超艺鼎传媒集团演艺团的表演中，重睹了这震撼人心的场景：百匹战马嘶鸣，健儿冲锋陷阵，鼓角争鸣，风起云卷；战将纵横，捉对厮杀。壮阔的场面，瞬间将人拉回冷兵器时代的烽火硝烟……

　　如此精彩绝伦，皆因这是全国独家的专业马战剧实景剧策划为一体综合性演出公司，众多影视剧首选的表演团体，其演员多为影视特技精英。

　　若说文超艺鼎的发展是奇迹，掌舵人赵文超便是这奇迹的缔造者。

　　1978年生于山东菏泽武术之乡的赵文超，自幼痴迷艺术。1994年宋江武校毕业，身怀绝技的他怀揣梦想，从央视无锡三国城到杭州宋城、金华横店，从基层演员到执行导演，实践着“农村包围城市”的奋斗之路。

　　2003年，北方景区旅游尚显落后。25岁的赵文超在贵人扶持下，于济南九鼎塔风情园创立青岛文超艺鼎传媒，掘得第一桶金。彼时景区演艺多为民族舞蹈。一条“宋街”展示着旅游工艺品。赵文超献策，在宋街推出以宋朝为背景的情景剧《武松醉打蒋门神》。动态演艺激活了静态景区，宋街乃至整个景区焕发生机。

　　首战告捷，赵文超斗志昂扬。2005年，他再次献策，以惊险马战实景剧取代民族舞。他带景区老总考察无锡三国城，后者眼界大开，决定上马战项目。选址时，老板属意山顶偏僻十亩地，赵文超凭专业经验力主改建处于景区中心的滑草场，以利吸引客流、带动消费。面对老板对滑草场数百万投资的犹豫，赵文超最终说服了他。在内容上，老板想模仿《三英战吕布》，赵文超则坚持演艺须契合当地历史文化。景区位于秦琼故里历城秦家庄，他遂策划马战实景剧《好汉秦琼》。

　　面对老板对投资回报的顾虑，赵文超以人格担保演好剧目吸引游客，且不收策划费，终令其打消疑虑。打造过程中，赵文超亲力亲为，编导演出，耗尽心血。剧目推出后场场掌声雷动，引爆景区，成功实现演艺升级。

　　2009年九顶塔二次升级，景区投资齐鲁影视基地。赵文超借鉴《地道战》，策划抗日实景剧《地道战》，并自导自演重要角色。两大实景剧赢得社会、市场与游客高度认可，景区门票从60元跃升至120元。

　　同年3月，《地道战》推出不久，烟台海阳地雷战景区老总慕名考察，深受震撼，随即邀请赵文超。4月，赵导带队考察后，为地雷战景区成功策划实景剧《地雷战》和红色舞剧《东方红》。沉寂的景区瞬间火爆，高峰时日演三四场，收入可观，快速收回成本。十一年过去，两剧目仍是保留项目，建党百年庆典中更放异彩。

　　为地雷战等景区的成功策划，景区老总的评价让他铭记：“赵导，亏你没出身名导之家，否则天赋不可估量。你的策划能落地、投资少、见效快、雅俗共赏。”

　　赵文超坦言，早年策划马战剧非为牟利，源于对艺术的热爱与痴迷，也为证明能力、展示才华。

　　香港导演程小东的经历曾给他极大启发：当年程小东籍籍无名，争取导演机会时，愿不收导演费，只求按己思路拍摄。最终电影一炮而红，斩获大奖，开启武侠新篇章，程小东被誉为“新派武侠导演”。多年来，程小东是赵文超的偶像与精神导师，激励他在导演路上勇往直前。

　　创业初期，他为全国景区策划情景剧、马战剧皆为免费，旨在以能力与专业性赢得信任，积累成功案例，打造公司成为旅游策划王牌。

　　事实证明，众多景区引进文超艺鼎策划的实景演艺后，才有了核心看点，聚焦媒体与游客，形成卖点市场，凝聚人气，快速回本。赵文超与艺鼎传媒由此名扬南北，成为旅游演艺界旗帜。

　　二

　　近年来，文超艺鼎传媒更上层楼。公司提供从空地规划、剧本创作、场景设计、施工指导、音效制作，到文戏武戏导演、服装道具、威亚设计、演员战马配备等全链条服务。成功为山东威海、福建厦门、陕西西安三大景区策划水陆空三栖综合实景演艺史诗剧。

　　其成功秘诀在于：不做第一，只做唯一，打造旅游演艺航母。区别于市场泛滥的杂技、武术、舞蹈、传统马战等加重游客审美疲劳的表演，作为国内唯一集策划、演艺于一体，以情景剧+实景剧+马战剧实现情景交融的公司，文超艺鼎率先推出水陆空三栖马战史诗剧。融合历史剧情与各类特技特效，展现市井文化，融入萌宠亲子互动，利用威亚、马战制造惊险刺激，结合烟火、声光电营造震撼力。

　　面对当前景区普遍存在的投资大、回报慢、运营难困境，作为文旅专家，赵文超足迹遍及国内外，苦行僧般的考察使其蜕变为顶尖策划人。

　　在陕西西安“古城烽火秀”剧场，笔者再访这位深耕近二十二年的导演、编剧、策划、管理者，聆听其振兴景区之道。

　　一、提升经营理念，演艺激活景区：他认为现代旅游需整体升级理念方能突破瓶颈。实景演艺是振兴景区的捷径。需提升小吃文化、景观设计、游乐项目、市场营销，开启文旅新模式。

　　小吃街升级：不止小吃，融入桌游、体验店、“剧本杀”实景场馆，以悬疑、娱乐、社交吸引游客延长停留。

　　景观设计升级：建筑非为美观，须实用化，打造优质演出场景，以动态演艺激活静态建筑，兼具使用与观赏价值，或打造演艺核心的主题景区。

　　游乐项目升级：如小丑互动，用演艺手法包装设施设备，形成演艺主题公园特色。

　　产品推广为王：好产品需好营销，营销须契合景区文化。将演艺经营与景区经营融合，演艺为品牌吸引力，串联各类业态，形成休闲度假综合体统一运营营销。

　　赵导自信表示，文超艺鼎专为振兴景区而生。无论从零开始、中途介入或建成后遇困，其团队皆可介入，从策划到运营，优化投资，扭转乾坤，让景区迅速火爆。他强调，传统静态旅游（游山玩水）已过时，现代旅游需动静高度结合，以实景演艺带动全景区板块。“做景区一定要做文化”，策划契合当地历史文化的动态演艺，是景区活的灵魂。

　　二、解决策划与演艺脱节：赵文超发现“策划演艺两张皮”及“运营招商脱节”是普遍严重问题。不懂旅游文化的投资人往往分开找策划和演艺团队。单一策划团队不懂演艺看点，策划脱离当地文化背景，如同作文跑题；演艺团队无法落地。或盲目投资数千万上亿的室内夜场剧，曲高和寡，回报率低。

　　文超艺鼎的优势在于策划能落地实现，打造雅俗共赏、点燃游客激情之作，让景区明白策划演艺必须结合。例如与威海华夏文旅集团的合作：先策划威海华夏文明体验馆室内剧《古道战狼》，后创新推出艺路有戏实景剧《城南硝烟》。后者从空地规划百米古街，设计剧情，游客边行走边观剧、体验、购物、沉浸参与。商户亦演亦商，游客过足戏瘾，品尝小吃，最终购物。该剧融合民间绝技、武打、威亚、马战、影视特效等精髓，将马战演艺提升为水陆空三栖实景演艺。华夏文旅负责人强调，景区需有吃、看、体验才能留住游客。

　　文超艺鼎为每个景区策划的项目，都力求打造契合本土文化历史背景和景区名称的主打IP，配套其他项目，实现文化艺术完美呈现，快速引爆市场。

　　近期成功案例还包括：

　　威海华夏集团厦门老院子景区：艺路有戏水战剧《海战风云》，从入口开始演艺剧目串联全景区，融合威亚、烟火、战船下沉断裂、妈祖显圣等特效。

　　华夏集团西安分公司：360度影视特技特效场景剧《古城烽火》秀，动用火车开上舞台、5000吨大水倾泻而下、飞机击落入水、360度旋转舞台观看剧目。

　　赵文超导演与华夏文旅集团董事长合影

　　近年其他成功案例：

　　1.河南五龙山景区：大型神话实景剧《牧野之战》（2025年春节上演）。

　　2.西安白鹿仓景区：水陆空三栖实景演艺《狄青风云》（情景+实景+马战）。

　　3.河北赵王欢乐城：马战实景剧《赵国风云》（背景：赵武灵王胡服骑射改革，击败中山国），分白场夜场，形成“日有太阳，夜有月亮”格局。

　　4.武汉木兰花海景区：串联式艺路有戏马战剧《巾帼英雄花木兰》（契合当地木兰文化）。

　　5.广东莲花湖景区成功策划景区：白+黑演艺新模式马战剧《风云莲花湖》

　　三

　　以实力谋发展，以智慧赢项目。与专业有担当的团队合作方能共赢。

　　文超艺鼎的演出以惊险刺激震撼著称。影视特技马战剧穿插高难度特技，属高风险行业。赵导坦言无人能保证万无一失，但文超艺鼎凭实力与担当承担着每场演出的安全风险。

　　忆及2010年一场变故，赵导这位硬汉眼泛泪光。公司从内蒙购入的三十匹战马，因不适应当地气候接连死亡（每匹价值3-5万）。祸不单行，排练中演员也因马匹不适频发摔伤事故。危急关头，赵导挺身替补角色，向景区保证按时演出，同时安抚军心，组织演员。面对高昂的伤者治疗赔偿，他有情有义有担当，妥善处理。公司损失数十万，他一夜白头，但坚强挺过。

　　眼前的赵导，从两匹战马起家，历经二十二载风雨兼程、励精图治，从青年才俊到不惑智者，终获成功。公司现拥有数百匹战马、数百名演员，发展为多地设分公司的集团。成功案例遍布鲁、冀、豫、宁、陕、闽，鄂、桂、京、沪，粤等省市各大景区。若非疫情，其海外拓展计划已然启动，赵文超决心让中国古战争马文化走向世界。

　　集团旗下：青岛文超艺鼎主营文旅策划；山东传祺天下主攻专业演艺团队；西安文超艺鼎旅游创意策划专注景区运营营销。三公司集团管理，一站式服务，为景区量身打造小而精情景剧、中而全马战剧、高大上山水剧。情景交融马战实景剧是核心业务，也是国内最快收回投资的演艺形式之一，特点在于大众易懂、感官刺激、视觉冲击、实景体验、真实还原。

　　赵文超强调，他们承接项目，全凭实干经验与自身实力，不靠关系背景。从剧场设计、策划、演员配套、施工指导到运营管理，全产业链服务是其王牌与强项，旨在让景区老板省心省力省钱省时，少走弯路，安全高效。

　　展望未来，赵总战略思想是：景区成功不在大而在精。旗下西安公司提出景区运营管理全新八大板块：小吃、娱乐、农耕文化、影视文化、田园风光、民俗、康养地产、购物。可根据景区资源优化组合，让游客形成“为吃而来（下馆子），顺带住宿（住院子），顺便游览（逛园子），随意娱乐（找乐子），最终购物（提兜子）”的消费链，实现全天候、全季节、全链条消费。公司融合开发商思维（价值实现）、招商思维（市场攻击力）、设计师思维（商业美学），最终实现三者的思维统一。运营目的在于实现业者、原住民、参与者、游客、政府利益的统一。